忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com網站訂房
這次訂的飯店是千禧百老匯時代廣場飯店 - 紐約
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 626 間客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 供應早餐
- 大廳無線上網
- 24 小時健身中心
- 代客停車
- 商務中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 自動櫃員機
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 精選電視頻道
- 電視
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 熨衣板
鄰近景點
- 位於劇院區
- 百老匯街 (0.2 公里)
- 時代廣場 (0.2 公里)
- 洛克斐勒中心 (0.8 公里)
- 梅西百貨 (0.8 公里)
- 中央車站 (0.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
連續八年由崇友文教基金會與特力集團所共同主辦之青少年公益洗車盛會，日前於特力家居高雄館熱鬧登場，現場超過二百位立志中學的學生，在原本悠閒放鬆週末，捲起衣袖、拿起刷子，歷經七小時不斷電洗車服務，總計清洗一百七十五部車，募得四萬八千六百元善款，扣除基本開銷後全數捐給高雄市街友關懷協會作為「輔助街友自立方案」經費。
現場幾乎所有學生都是第一次洗車，但藉由主辦單位舉辦行前說明會，活動當天將學生分成沖溼、上泡沫、清潔、沖水、擦拭及歡送區，每區均有十餘名高中生同時動作，且各區設有區長進行檢查和指揮，以一條龍的洗車動線讓志工輕鬆上手，也讓車主在十分鐘之內同步享有百人洗車的尊榮服務。民眾獲悉此事開車蜂湧而至，車陣大排長龍，現場還加派人力進行疏通宣導。
立志中學江潭董事長表示，讓學生透過洗車，用行動累積服務別人的經驗，非常可貴，加上各界愛心企業的資源投入，有錢出錢、有力出力一同促成如此洗車盛會，真的非常感動。
崇友基金會李怡欣執行秘書表示，希望透過熱鬧有活力的洗車活動鼓勵現在學生，不要為了服務時數或積分才來當志工，而是要一直延續這份熱誠。
這項公益行動從高校生擔任洗車志工、車主響應、各界愛心企業的投入，將資源回饋給社會，實踐社會共好的理念。
中國時報【林宋以情╱綜合報導】
距離時隔108年的世界大賽冠軍越近一步，芝加哥小熊隊的韌性更甚以往。16日小熊與道奇隊國聯冠軍戰首戰，道奇8局上一度扳平戰局，但小熊代打強出頭，孟泰洛轟出聯盟史上首支季後賽超前滿貫炮，一棒澆熄道奇反撲氣焰，8比4系列戰拔得頭籌。
大聯盟史上第3位代打轟滿貫炮，孟泰洛說，「從小你就夢想這一刻，也是你賴以生存的信念。這轟對我而言意義深重，尤其是在主場球迷面前。」
落後大半場的道奇隊，8局上扳平戰局。但下個半局小熊吹起反攻號角，佐伯瑞斯特2壘打，黑沃德、卡格蘭保送形成滿壘，孟特洛咬中滑球，滿貫炮回敬道奇，佛勒緊接著「背靠背」開轟，8比3奠定勝基。
2個月前孟泰洛連上場都是奢望，甚至擔心自己會被釋出，他告訴自己唯有打或不打兩種選擇。9月打擊率自1成54回升至2成83，順利擠進季後賽名單，「我這一季表現並不佳，但或許我能夠成為世界大賽MVP。你可以視作自嘲，但棒球很瘋狂，什麼事都有可能發生。」
除了孟泰洛的致勝滿貫炮，季後賽表現搶眼的貝耶茲，此役更有神來一盜。他2局下趁前田健太暴傳上到三壘，原本離壘過遠眼見就要出局，但他直衝本壘，演出小熊隊史第2度季後賽盜本壘戲碼，前一次已經是1907年世界大賽第4戰的斯拉格，當年小熊隊正好捧起世界大賽冠軍金盃。
「我知道我自己太早起跑，而且已經不能回頭。」拜耶茲說，「所以我繼續往本壘衝，這結果我從未預料，但我做到了。」
美聯冠軍賽第2戰，印地安人與藍鳥則繼續上演投手戰，印地安人隊林鐸連2戰建功，3局下關鍵打點，領軍2比1勝出，系列戰拿下2比0優勢。
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到非住不可「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引體驗發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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